トータルマーケティングプラン
マーケティングの責任者もチームもいない会社向けです。顧客の特定から施策の実行まで、リーダーから制作まで揃ったチームとして伴走します。
費用
初期150万円＋月120万円〜（税別・最低半年）
体制
CMO経験のある代表がリーダー。マーケター・デザイナー・エンジニアを支援内容に応じて最大5名配置します
オンライン・60分。現状の整理と、解決の糸口をお伝えします。
TOMORIが社内のマーケティングチームのように入り、顧客の特定から施策の実行・レポートまでを担います。最終的に社内へ引き継げる土台も残します。
御社に足りない人員とスキルを、まずは60分で一緒に見ます。
顧客の特定から施策・実行まで、社内のチームのように対応します。御社に足りない人員を、経験のあるフリーランスのメンバーで継続して支えます。
リーダー
CMO経験のある代表が担います。
マーケター
施策の運用と改善を担当します。
デザイナー
訴求を形にする制作物を担当します。
エンジニア
計測の設定やシステムとの連携を担当します。
代表の堀澤が、事業会社の責任者や外部の支援者として関わった事例です。社名は伏せています。
赤字の原因が分からない
獲得不足・サーバーコスト・解約率の3つ。この順に効いていた
結果
状況
年間1億円の赤字で、社内では原因不明とされていました。集客はほぼSEOで、ブランドがあるため流入は多い状態です。数字を分けると、原因は大きい順に獲得数の不足、サーバーコスト、解約率でした。
やったこと
成果をお返しする確率を上げるために、次の3つを順に固め、各ステップの完了後にミーティングを行います。
STEP 1
GA4の設定、レポートの土台づくり、既存顧客の分析を行います。
STEP 2
リサーチとインタビューで「どこの」「誰に」「どのくらい」を調べ、既存顧客のLTVの傾向と投資できる余地を確かめます。
STEP 3
最低2クオーター（半年間）の計画を相談し、目指す状態を共有します。
土台を固めたうえで実行計画をご提案し、チームで実行とレポーティングを行います。最終的に社内へ引き継ぐ場合も、後任の方が成果を出しやすい状態を残します。
ミーティングは隔週または月1回からお選びいただけます。レポートは自社ツール（Growth Lens）で、日々ご覧いただける状態にします。
価格はすべて税別です
| 初期費用 | 150万円 | 顧客分析／計測の土台づくり／レポート内容の作成と決定 |
| 実行期間 月額 | 120万円〜 | 最低契約期間：半年。支援内容に応じて最大5名までを配置 |
| 支援の例 | 月額200万円 | マーケター（マネージャー以上）・マーケター（運用者）・デザイナー・エンジニア |
採用・育成のコストがかからず、即戦力として対応できるため、トータルのコストを抑えてご利用いただけます。
体制と費用が合うかどうかも含めて、60分でお話しします。
「顧客は、自分の悩みを解決できる期待を購入する」
TOMORIは、この考え方を軸に支援します。売れない理由を価格や競合のせいにする前に、顧客がどんな悩みを抱え、何に期待して選ぶのかを確かめ、選ばれる理由をつくります。
代表
堀澤 佑太
料理人から、ここまで。
高卒で料理人からキャリアを始め、電話営業、セールス、マーケティングを経て、マーケティング役員を務めたのちTOMORIを立ち上げました。広告運用は10年、運用してきた広告費は累計10億円を超えます。
現状の整理と、解決の糸口を口頭でお伝えします。内容を確認のうえ、担当者よりメールでご連絡します。
どのくらいの体制が必要か決まっていなくても構いません。支援が必要ないと判断した場合は、そうお伝えします。
資料の作成や、具体的な施策案のご提出は、この時間には含みません。