アドバイスプラン
社内の担当者や外部パートナーが実行する施策を、事業の目標に向けて組み立て直します。月1〜2回のミーティングで、課題の見立てから優先順位、結果の振り返りまで支援します。
費用
月50万円〜（税別）・ミーティング月1〜2回
体制
CMO経験のある代表が、判断の相談役を務めます
オンライン・60分。現状の整理と、解決の糸口をお伝えします。
TOMORIが事業と顧客を理解したうえで、マーケティングの判断を支える相談役になります。
今の施策の優先順位が合っているか、まず60分で一緒に見ます。
「広告を増やす」「記事を作る」といった手段から入らず、誰のどんな課題を解決し、何を成果とするかを確かめます。
現在の施策や数値を一緒に振り返り、続けること、見直すこと、次に試すことを決めます。担当者が目的を理解して動ける状態を目指します。
代表の堀澤が、事業会社の責任者や外部の支援者として関わった事例です。社名は伏せています。
依頼が足りない
依頼を増やしても回せない。先に供給と社内の仕組みが詰まっていた
結果
状況
依頼の獲得も課題でしたが、それ以前に、作業をお願いする積算パートナーが足りず、社内のオペレーションも詰まっていました。受注しても回せない、伸ばせない状態です。
やったこと
見立てる
助言する
振り返る
TOMORI
ミーティングでは進捗と結果を確認し、次回までに取り組む内容・担当・確認する指標を決めます。
御社・既存のパートナー
施策の実行は、御社の担当者や既存のパートナーが担当します。制作や運用の実務支援が必要になった場合は、内容に合わせて別途ご提案します。
価格はすべて税別です
| 月額 | 50万円〜 | ミーティング：月1〜2回 |
契約期間、1回あたりの時間、ミーティング外のご相談範囲は、ご契約時に取り決めます。
ミーティングの頻度や範囲が合うかどうかも、60分でお話しします。
「顧客は、自分の悩みを解決できる期待を購入する」
TOMORIは、この考え方を軸に支援します。売れない理由を価格や競合のせいにする前に、顧客がどんな悩みを抱え、何に期待して選ぶのかを確かめ、選ばれる理由をつくります。
代表
堀澤 佑太
料理人から、ここまで。
高卒で料理人からキャリアを始め、電話営業、セールス、マーケティングを経て、マーケティング役員を務めたのちTOMORIを立ち上げました。広告運用は10年、運用してきた広告費は累計10億円を超えます。
現状の整理と、解決の糸口を口頭でお伝えします。内容を確認のうえ、担当者よりメールでご連絡します。
何を相談すればよいか決まっていなくても構いません。支援が必要ないと判断した場合は、そうお伝えします。
資料の作成や、具体的な施策案のご提出は、この時間には含みません。